1.關(guān)注市場,以市場為導向,找準需求點。
分析現(xiàn)在的市場環(huán)境下,隨著社會的發(fā)展進步,決勝終端不僅僅是某個點或者某個環(huán)節(jié)上的把關(guān),而應(yīng)該是一個系統(tǒng)的工程。可能以前有一些企業(yè)的產(chǎn)品做的不夠好,但是他們有良好的服務(wù),這樣也可以被大家認可。但是現(xiàn)在大家希望的是產(chǎn)品已經(jīng)做得足夠優(yōu)良,無需后面有服務(wù)的團隊去支撐。所以現(xiàn)在服務(wù)做得好不代表你就可以決勝,應(yīng)該是各方面的一個集合,包括產(chǎn)品增值功能、品牌的塑造、服務(wù)保障、后期承諾等。
2.向內(nèi)使勁,嚴格控制成本和質(zhì)量。
一直注重于在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,擴大生產(chǎn)規(guī)模,提高生產(chǎn)效率,研制開發(fā)新的產(chǎn)品,像鋁鋁單板、鋁單板幕墻、氟碳鋁單板等等,目前鋁單板幕墻年產(chǎn)能力為百多萬平方,擁有國內(nèi)齊全、精度高的試驗儀器及檢測設(shè)備,為提供產(chǎn)品的質(zhì)量和各項性能指標提供了有力的保證。同時,通過以產(chǎn)學研相結(jié)合的創(chuàng)新體系,提升自主創(chuàng)新能力。
無論是在產(chǎn)品攻關(guān)的科技前沿,還是在產(chǎn)品生產(chǎn)線項目的施工現(xiàn)場;無論是在充滿荊棘的市場銷售前線,還是在突發(fā)事故搶修的特殊戰(zhàn)場;從公司領(lǐng)導到職工群眾,從生產(chǎn)經(jīng)營后方到前線,、廢寢忘食為企業(yè)做貢獻的動人故事比比皆是。
3.加強銷售隊伍建設(shè),確立與經(jīng)營、發(fā)展目標適應(yīng)的銷售能力。
在銷售能力當中,銷售管理水平起著關(guān)鍵作用。我們發(fā)現(xiàn)一個十分普遍的現(xiàn)象,優(yōu)良業(yè)務(wù)員短缺,銷售管理人員更加短缺。銷售管理工作要求系統(tǒng)、到位。
4.注重銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。開發(fā)市場不重視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是本末倒置。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展對建材行業(yè)的推廣和銷售都產(chǎn)生了巨大的影響,而且這種影響既在制造新模式,也在制造新商機。
5.確立全員營銷思想,一切為銷售工作服務(wù)。由于分工的原因,鋁天花廠家產(chǎn)、供、銷、行政后勤各自獨立,說是為銷售服務(wù),實際上卻是各行其是。究其原因無非是鋁天花廠家營銷管理體系有問題,鋁天花廠家的銷售工作有人管,而營銷工作卻管理缺位。